3、協助生產主管起草車間崗位、設備標準操作規程;

4、協助生產主管監督車間人員衛生管理制度執行情況，保證個人衛生符合GMP要求;

5、熟悉車間生產設備的結構、原理、性能、操作要領及操作注意事項，配合解決生產中遇到的技術問題;

6、配合公司驗證部進行與車間有關的驗證、再驗證工作;

7、負責檢查車間的水、電、氣等安全，及時發現隱患，杜絕生產事故的發生，確保生產安全;

8、積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關知識培訓，提高業務水平;

9、完成領導安排的其他事務。

車間班組長的職責是什么篇2

1) 計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜

2)協助解決客戶投訴及糾紛

3. 車間活動/事務

1)評估車間分析、對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2)制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率

3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

4)在正常工作進度中負責車間的全面質量管理

5)按照既定政策、流程嚴格監督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規范

車間班組長的職責是什么篇3

1、負責合理安排生產進度，根據計劃部的計劃安排生產，包括人員調配，物料領發等;

2、負責對組員生產產品進行抽查，控制并提高產品質量;

3、負責督促組員嚴格按操作規程進行生產，嚴防安全事故的發生;

4、負責對組員進行技術指導，培訓及安全教育;

5、負責組員管轄內工具設備的使用狀況進行監控，確保數量準確及符合保養規程;

6、加強物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜絕返工產品;

7、負責本組產品質量的驗收，讓組員必須做到自互檢，杜絕不合理產品。

車間班組長的職責是什么篇4

即日起,各工序班組長,根據車間計劃所安排的生產任務編制,請配合公司生產計劃完成工作任務,并負起班組一切日常工作，負責班組的生產安全，生產紀律，現場衛生，指導員工正確生產，降低生產損耗，做好班組員工的思想團結。提升個人的創造價值;

1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度和操作規程、整改措施等，并督促檢查執行情況。

2、貫徹實施安全生產責任制，做好安全、文明生產的管理。

3、在公司直接領導下，通過帶班，工序生產調度、現場生產管理活動，按質按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產任務,計劃安排好本班第二天的工作。

4、搞好生產加工現場和工具管理。負責本班組人員的產量考核和質量考核工作并上報車間，協助車間執行獎罰制度，調動本班組人員的工作積極性。

5、做好本車間勞動紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協助公司領導管理車間日常工作

6、負責本部門設備維護及安全衛生工作和生產過程工序巡查并記錄，設備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。

7、負責本工序班組生產統計工作責任心。

8、在作業中班組長能果斷分析處理好生產中的隨機問題。

9、根據生產計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統計員上報公司。

10、協助公司做好月底盤點工作。

11、對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

12、關心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。

13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。

車間班組長的職責是什么篇5

1、負責本組的現場管理和定置管理工作，確保本組的工作環境得到有效控制。

2、負責根據《生產計劃表》合理按排本組生產進度，確保產品質量及產能，并做好相鄰組的銜接工作;

3、負責本組的設備、工具的保養、保管工作;

4、負責本組人員培訓、考勤、考核工作;

5、負責本組出現異常時的糾正及糾正措施;

6、負責上級安排的其它工作。

車間班組長的職責是什么篇6

一、班組建設責任

1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司和廠部的各項號召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；

二、生產質量責任

1、接受技術質檢部的監督，執行相關產品的改善改進工作。

2、負責作業過程的自檢

3、負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。

三、生產進度責任

1、接受生產任務后，及時安排、組織生產；

2、因故不能按時完成任務時要及時上報

四、安全、衛生責任

1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產工作

2、負責本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；

五、具體職責

1、執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。

2、負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。

3、監督、落實員工應該履行的工作職責。

4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。

5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進行生產。

6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。

7、負責本班組設備的'管理工作。

8、負責生產原材料的領用、結轉、退庫及消耗控制管理。

9、負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。

10、負責本班組產品質量符合質量要求。

11、負責本班組生產任務按計劃要求完成。

六、權限

1、有權對生產管理，生產質量控制方面的工作向生產部絲膜印刷部和質量部提出建議。

2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產。

3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。

4、對生產工藝要求不明確的生產計劃，有權拒絕執行。

七、責任

1、對本工種安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。

2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。

3、對工傷事故負領導管理責任。

4、對不能按時完成車間下達的生產任務和材料消耗定額負領導管理責任。

車間班組長的職責是什么篇7

1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。

2、做好線/組生產前工作，監督好工人著裝、衛生、包材等準備工作。

3、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好控制和協調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現的各種問題。

4、推行、落實生產現場7S工作檢查，監督員工行為符合員工行業規范。

5、做好本組每天日報表、周報表，發現異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。

6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。

17、完成上級領導安排的其他工作。

車間班組長的職責是什么篇8

1、協調本組的人員管理及任務下達;

2、按照計劃完成生產任務，控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產任務;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題并及時追蹤解決;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的計劃與實施;

6、監控規范操作方法、負責生產現場的5S;

7、負責員工的管理、培訓、培養。

車間班組長的職責是什么篇9

1、根據下達的生產任務，制定生產計劃，合理安排生產;

2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

3、監督、指導生產員工及時準確地按計劃準時生產，按時保質保量完成生產任務;

4、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;

5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、生產安全等要素及時檢查和更正;

6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作;

7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

9、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間班組長的職責是什么篇10

一、熱愛園林綠化事業，服從領導，堅守工作崗位，工作認真;

二、努力學習先進的生產技術，正確領悟工作要求，合理安排工作進度，并保持保量地完成本職工作;

三、負責檢查督促本部門員工遵守各項規章制度的執行情況，要以身作則，模范遵章守紀，組織領導工人干好本職工作;

四、協助部門領導進行管理，并負責對工人進行考勤、工作記錄和工作質量與進度檢查;

五、負責綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現窩工、怠工現象，使工人工作熱情、施工進度、施工質量等情況達到最佳;

六、對工作中使用的機械、工具、原材料負有調配、使用、維修和保養等責任;

七、負責工作中的安全問題，領導綠化工人安全生產;

八、負責綠化員工之間的團結與協調工作;

九、負責綠化工人的技術培訓;

十、完成部門領導交辦其他工作。

車間班組長的職責是什么篇11

1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。

5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施，并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6、負責本部門各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。

8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。

9、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業負責人和通知有關部門。

10、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

11、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作

時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索!綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

車間班組長的職責是什么篇12

1、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度;

2、車輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關手續的辦理;

3、車輛相關數據的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;

4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息;

5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;

6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。

7、協調車隊與各部門之間的關系。

車間班組長的職責是什么篇13

1、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

2、貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4、搞好現場管理，推進“5S”進程。

5、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6、負責本車間的生產統計工作心。

7、根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8、協助企管部作好盤點工作。

9、對各生產班組的.各項指標完成情況進行考核。

10、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間班組長的職責是什么篇14

1、根據生產計劃，按照計劃組織安排生產任務，確保生產進度。

2、對生產過程中進行監督、指導，同時進行質量控制，確保生產質量。

3、推進執行現場6S管理制度，實現生產車間標準化管理

4、控制安全生產，杜絕安全隱患，防止事故發生。

5、統計分析班組生產日常數據，生產情況、尋求改善，提高生產效率。

6、執行公司各項規章制度、流程、企業文化活動、成本控制，安全管理。

7、完成上級交辦的其他工作

車間班組長的職責是什么篇15

1、對全檢過程中出現的產品質量問題，需及時推動前工程調機改善處理，并持續跟進問題點關閉。對于批量性質量問題和影響達成交付的，需及時反饋給直接上級;

2、嚴格遵守品質基準，按時按量按質完成生產任務，生產中及時跟進生產計劃的達成狀況，并及時反饋;

3、監督生產中負責管理工作區域的“5S”狀況，減少浪費;

4、工作中需有計劃的優化崗位技能操作，實現產能的穩步提升，提高生產效率。

車間班組長的職責是什么篇16

班組長作為“兵頭將尾”，是生產現場的直接指揮者和組織者，也是班組生產現場的第一責任者。班組管理的好壞、任務完成的質量與班組長的管理水平有很大關系，只有管理得好，才能按質按量完成上級下達的各項任務。我認為，做一個合格的班組長，就要在本班組當好“七大員”。

一要當好“安全員”。

作為班組長，要有超前的安全預防意識，能及時制止作業過程中的違章行為，做到防患于未然。班組長首先必須掌握本崗位的工作職責和管理制度，精通煤礦生產技術，嚴格貫徹執行井下操作規程和工程質量標準，扎實掌握安全應知應會的內容和班前、班中、班后工作事項。班前要做好安全隱患人的排查和工作安排，強調當班安全工作重點，明確安全動態聯保互保責任;班中要對現場進行安全確認，在確定安全的前提下，才能允許施工。對工作中存在的問題進行現場糾錯，同時做好現場培訓工作，對職工具體操作行為進行培訓指導;班后要做好工程質量檢驗、安全評估和現場交接班、班后匯報等工作。要將當班的安全生產、“三違”情況同職工的收入掛鉤考核，讓職工感到有一種壓力，把好安全生產關口，不讓事故苗頭在自己班組出現。

二要當好“質檢員”。

班組長要認真學習和掌握與本班組相關的質量標準，組織職工學習安全質量標準化知識，增強職工的質量意識，提高技能。在日常工作中，明確分工，責任到人，實行質量全過程控制，及時發現和整改施工過程中存在的質量問題。要將工程質量與個人收入直接掛鉤，提高職工抓好質量的積極性和主動性。

三要當好“指揮員”。

班組長要充分發揮一線“指揮員”的作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責。“一帶頭”即：在基層干部的領導下，帶頭組織、指揮本班的各項工作任務的落實，對本班工作負全責。“二認真”即：認真開好班前會、認真落實當班任務。“三檢查”即：開工前先檢查工作環節是否有隱患，班中檢查生產進展、工程質量、職工的思想等情況，班后檢查是否有遺留隱患。“四堅持”即：堅持“安全第一”的生產原則，堅持按標準作業，堅持服從安排、協調組織生產，堅持把好安全生產關。

四要當好“核算員”。

班組成員是材料的使用者，對降低成本起著至關重要的作用。班組長要教育職工從節約一顆螺絲、一度電、一滴油做起，樹立“節約材料費就是多掙工資”的思想，在工作中精打細算。要制定科學合理的成本計劃，將成本管理落實到每個崗位，按照標準進行考核和獎懲。

五要當好“教練員”。

班組長首先要通過不斷的學習和實踐，熟悉掌握業務知識。同時，要在班組內開展“每日一題”、“每周一課”、“師徒幫教”等活動，將現場操作與理論考核相結合，特別要把反習慣性違章、違章指揮作為重點，對全班職工開展長期系統的崗位培訓教育，使職工既能確保工作順利完成，又能把好生產現場安全關。

六要當好“協調員”。

作為一名班組長，首先要解決好本班組成員和其他單位的溝通協調問題，只有爭取更多的支持和幫助，才能為班組順利開展各項工作提供保障;要善于處理安全與生產的關系，處理好重點工作和輔助工作的關系，集中精力抓重點工作、重點崗位，確保任務完成;要善于處理好職工之間的溝通協調問題，了解職工的特點和長處，做到用人所長，發揮各自優勢，實現人力資源的優勢互補，達到事半功倍的效果;要處理好工作落實和理順職工情緒的問題，把上級的文件規定和工作部署向職工解釋清楚，讓職工充分理解，積極支持;要培養和鍛煉自己的綜合素質，提高解決實際問題和突發事件的能力，促進工作開展。

七要當好“管理員”。

作為班組長不能當“門外漢”，不能“外行管內行”，要學習先進的管理知識和技術，特別是煤礦基層管理知識，熟知和掌握本班組專業知識，嚴格落實各項管理制度，真抓實干，嚴抓嚴管，全面提高班組執行力。要將精細化管理和市場化運作運用到班組每個崗位、每項工作中，細化分工、細化工序、細化標準，通過精細管理，實現管理水平的提高。

車間班組長的職責是什么篇17

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

車間班組長的職責是什么篇18

1、主要負責PCBA新產品的導入工作，全程跟進EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進及改善。

2、協助總監管理生產，確保各生產車間的計劃達成、品質滿足客戶需求。

3、與PMC對接參與制定整體的生產計劃并推動執行。

4、每天組織生產班組檢討UPH及UPPH達成情況及未達成檢討。

5、車間7S現場推進及監督管理。

6、組織各車間組長、領班檢討每月KPI達成情況并推動檢討及改善。

7、車間員工培訓體系的建立并推動執行。

8、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理。

9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.

10、生產工藝的改善，異常分析處理。

11、員工關懷、確保員工穩定性、降低流失率、安全生產管理。

12、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度、員工考核。